Что такое бирюзовая компания Деловая среда

В средних и крупных предприятиях эту функцию выполняет служба HR. Чтобы рассказать сотрудникам про организационную структуру, создайте курс на платформе для онлайн обучения Unicraft. Расскажите, какие есть отделения в типы компаний по цветам компании и какие есть обязанности у работников в отношении оргсхемы.

Особенности организаций будущего

Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов. Так появились первые бирюзовые (изумрудные) организации. В «бирюзовых» компаниях стратегия возникает естественным путем, а не насаждается начальством. Для руководства прибыль теперь не цель, а результат хорошей совместной работы.

Зеленые организации: плюрализм, равенство, хаос

Но решение, принятое в Patagonia, продиктовано не ожиданиями доходов в будущем. Компания пошла по пути, определенному осознанным выбором смысла деятельности. Этот путь может привести к снижению доходов от продаж, и Patagonia будет вынуждена это принять.

Глава 6. Матрица Лидерства, как основополагающая система взаимодействия членов команд в “организациях будущего”

Организационная структура может быть представлена в виде диаграммы, графика или другой визуальной формы. Можно сказать, что в данной форме организационного взаимодействия создается живая система. Многие исследователи приводят в пример организм живого существа, или любую экосистему, в которой слажено живут различные обитатели. Одним из основных принципов работы живых систем – это автономность всех частей и непрерывная обратная связь между ними.

Бирюзовые организации Фредерика Лалу и их корпоративная культура

Сила красных – сплоченность вокруг вождя, особенно во враждебной окружающей среде. А слабость – в ненадежности и импульсивности поведения всех членов организации, плохой стратегии и планировании. Сегодня проявление красных – это уличные банды и организованная преступность. Открытия, которых мы достигли благодаря переходу к Оранжевым организациям это новаторство и ответственность. После формирования ощущения собственного «я» (эго) становится возможной дифференциация повседневных занятий, другими словами, осмысленное разделение труда.

Бирюзовые, красные, янтарные, зеленые: какие цвета бывают у организаций?

Эта цель достаточно важна, расширение рынков сбыта, чем внедрение новых технологий, стабилизация финансовой сферы, развитие персонала и др. В зарубежной литературе это понятие рассматривают гораздо шире. Например, в американском менеджменте организация определяется как «группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей».

Эволюция бизнеса: чем плохи красные и хороши бирюзовые компании

В современном мире в оранжевой парадигме существует большинство компаний и политиков. Ноесли создание соответствующей административной структуры — дело хоть инепростое, но, в целом, понятное, то методология укоренения бирюзовой организационнойкультуры не столь очевидна. Создание построенного на доверии коллективацелостных личностей, осознающих (или, может быть чувствующих) эволюционную цельорганизации, абсолютно точно не будет идти быстро и гладко. Изучение организации включает в себя исследования организационной структуры с целью её оптимизации. Просто в небольших предприятиях они лежат на плечах одного человека, а с ростом бизнеса за каждую функцию отвечает все больше людей.

На чем основана теория цветных организаций

Все равны, каждый ставит себе задачи и сам решает, какую работу и как будет выполнять. Но нет, это не фантастика, это пример бирюзовой организации – организации будущего! Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации.

Фредерик Лалу опубликовал книгу «Открывая организации будущего». В ней концепция теории менеджмента сочеталась с авторскими размышлениями об эволюции человека и общества. Для наглядности автор раскрасил этапы коллективного взаимодействия в разные цвета.

Еще 100 тысяч лет назад данная парадигма предполагала наличие сильного лидера, который имеет абсолютную власть над другими людьми. Такая организация напоминает волчью стаю с альфа-самцом. Красные организации все еще можно найти в форме уличных банд и мафиозных группировок. Миссия компании не навязана “сверху” и не вызывает отторжения. Она эволюционирует вместе с компанией, и люди сверяются с ней, когда нужно принять решение по работе. “Мы достигли стадии, когда рост происходит ради роста. Медицинский эквивалент – онкологическое заболевание. Все больше людей сегодня обладают средствами для жизни, но не имеют смысла жизни”, – констатирует Лалу.

В напряженной работе оранжевого общества, которое направлено на достигаторство, компетенции и материальные блага, людям часто не хватало времени и сил на личное счастье, чувства, отношения. Если оранжевые представители — это бизнесмены и политики, то зеленые — социальные работники и люди искусства, постмодернизма. Существенные изменения в мышлении людей произошли после Второй мировой войны — люди начали ценить качество товаров и услуг.

Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. Живое воплощение Оранжевых – крупные международные корпорации. Выберите любой известный современный бренд, скажем, Walmart, Nike или Coca-Cola, и вы, скорее всего, попадете на организацию, структура, внутренние процессы и культура которой вдохновлены Конкурентным Оранжевым мировоззрением. В зеленом бизнесе поддерживается уважительные отношения внутри организаций. В компаниях организовано комфортное пространство, где сотрудники держатся за свои места, потому что чувствуют свободу для саморазвития и собственную ценность.

Примерами подобных организаций на российском рынке является компания ВкусВилл, Банк «Точка», частично модель бирюзовой организации внедряют Сбербанк, ДоДо пицца и 2Гис. Доля рынка на эволюционной Бирюзовой (Изумрудной) стадии развития имеет значение только тогда, когда Бирюзовые (Изумрудные) организации сравнивают с организациями, действующими на основании старой парадигмы. Buurtzorg активно помогает своим соперникам, но, если они не отказываются от старой модели медицинской помощи, разделенной на отдельные процедуры, нисколько не возражает, когда клиенты конкурентов переходят под их патронаж. Основополагающее значение теперь имеет не самосохранение, а главная, осмысленная цель организации, ее призвание.

Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями. Бирюзовые организации часто выступают как децентрализованные, самоуправляемые команды или сети. Статическая иерархия пирамиды уступает место изменчивой естественной иерархии, где власть переходит к людям, которые обладают наибольшим опытом, страстью или интересом. Актуализация иерархий и власти обеспечивается благодаря ряду конкретных практик. Современные ученые и лидеры мнений утверждают, что за бирюзовыми организациями наше будущее. Именно оранжевые организации пытаются создавать вымышленные, искусственные потребности, чтобы продавать как можно больше товаров.

Из-за ориентации на текущий момент Красные организации не сильны в планировании и откровенно слабы в стратегии, но зато стремительно реагируют на новые угрозы, а новых целей добиваются очень жестокими методами. Основная идея Фредерика Лалу заключается в том, что эволюция систем управления неизбежна. Красные сменяются янтарными организациями, на их место приходят оранжевые, а затем зеленые. Но для перехода нужно стремление предпринимателей и их понимание того, какие преимущества для общества и компании несет более совершенная бирюзовая парадигма. В целом оранжевые организации рассматриваются как машины — сложное техническое устройство, которое дает отличную производительность, если уметь с ним работать.

• Это часто символизируется понятием «перевернутая пирамида», где генеральный директор внизу поддерживает руководителей высшего и среднего звена, которые в свою очередь поддерживают передовых сотрудников.
• Используется практически во всех крупных компаниях и холдингах.
• Потому развитие стадий начинается с тех, которые лежат в самой основе нашего сознания.
• Вместо планирования и бюджетирования бирюзовые (изумрудные) команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда.
• Тем не менее, никто не мешает стремиться к этой цели и совершать небольшие последовательные шаги в ее направлении.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.